話很難聽，但我今天必須得說裝修。
看著李亞鵬為了嫣然天使醫院債務纏身，一堆人在那兒自我感動，我只想說一句：這哪裡是做慈善，這簡直就是拿著鈔票點菸——純屬燒包裝修。
別拿“情懷”當遮羞布了，商業邏輯不通，做慈善照樣得虧成王八蛋裝修。
一、 唇顎裂手術裝修，非得賴在北京不可？
很多人陷入了一個巨大的誤區：覺得離開了北京，離開了望京CBD這塊寸土寸金的地方，中國就沒有好醫生了裝修。
簡直是滑天下之大稽裝修。
我們必須要搞清楚一個醫學常識：唇顎裂修復是成熟技術，不是心臟移植，更不是開顱手術裝修。 這種手術從來就不需要100%依賴北京的頂級醫療資源，更不需要為望京的高昂地租買單。
一旦你把視線移出北京裝修，你會發現一片新大陸：
- 天津（天津醫科大學）
- 瀋陽（中國醫科大學）
- 武漢（華科同濟）
- 濟南（山大齊魯）
這些城市的頭部醫學院附屬醫院，其整形外科和口腔外科的實力，是經過幾十年積澱的裝修。
我敢拍著胸脯說，對於絕大多數兒童唇顎裂修復，這些地方醫生的手術水平，完完全全不亞於北京那批專家裝修。
二、 算一筆觸目驚心的經濟賬
商業的本質是降本增效，慈善更需要把每一分錢都花在刀刃上裝修。
如果醫院搬離北京裝修，去上述的新一線或二線城市，成本會發生什麼變化？
- 醫生薪資：只要北京醫生的 1/3裝修。
- 場地租金：只要北京望京的 1/20。
這意味著什麼？意味著同樣的善款，你在北京只能救1個孩子，在武漢或瀋陽可能能救5個、10個！
你說你要為了北京醫護人員的家庭穩定裝修，為了孩子上學方便，所以死守北京？
別逗了裝修。這是做慈善，是救命，不是給醫護人員在大城市養老！不能因為不想動、不想折騰，就讓慈善成本無限膨脹。
三、 李亞鵬的致命硬傷裝修：少爺秧子思維
為什麼嫣然天使醫院會走到今天這一步？根源就在李亞鵬這個人裝修。
回顧他的商業版圖裝修，從賣貼牌白酒，到炒作普洱茶，再到那個著名的雪山小鎮，最後到嫣然醫院，你會發現一個驚人的共性：
他一輩子都沒學會“精打細算”裝修。
這就是典型的“少爺秧子”思維裝修。腦子裡全是宏大敘事和自我感動，實際上對成本控制一竅不通。在他的邏輯裡，只有“最好”、“最貴”、“最高階”，卻從來沒想過“價效比”和“可持續性”。
慈善不是請客吃飯
做慈善，比做生意更需要精明的算計裝修。因為你浪費的每一分錢，原本都可以成為另一個孩子改變命運的機會。
李亞鵬的失敗，不是因為他不夠善良，而是因為他在商業邏輯上的無能裝修。 不懂成本控制，不懂資源調配，把一手好牌打得稀爛，這苦果，只能他自己吞。
