魯網3月6日訊智慧物流是現代流通體系的重要支撐，更是推動產業高質量發展的關鍵引擎物流。近年來，山東泰安市菸草專賣局（公司）立足行業高質量發展要求，以精細化管理啟用智慧物流內生動力，為行業現代物流體系建設貢獻基層實踐經驗。
標準築基物流：夯實裝置執行硬支撐
面對分揀配送任務，泰安菸草深化“師帶徒”模式，聚焦規範化、標準化建設對自動分揀線、穿梭車、堆垛機等核心物流裝置開展全流程梳理，圍繞日常點檢、保養維護、規範操作三大核心環節，編制60餘項作業指導書及視覺化巡檢清單，將抽象的操作要求轉化為具象的執行標準物流。以自動分揀機為例，清單不僅細化了清潔、潤滑、緊固等基礎保養要求，更結合歷史故障資料，精準標註關鍵感測器、易磨損軌道等重點檢查部位，讓一線操作更具針對性。
“起初覺得按清單逐項檢查非常麻煩，但在實踐中我發現失敗率下降了接近1/3物流。”分揀班組長喬姍姍的感受，正是一線員工理念轉變的縮影。與此同時，同步建立覆蓋庫區的裝置電子健康檔案，全面記錄裝置執行、保養、維修等全生命週期資訊，為後續精細化管理積累寶貴資料。
圖為分揀員清潔掃碼器攝像頭
資料賦能物流：實現運維模式新跨越
泰安菸草深入推進數字化轉型工作，打破“裝置壞了再修”的被動運維格局，推動裝置管理向“事前預警、週期預防”轉變，以資料驅動提升裝置執行穩定性物流。
成立裝置狀態監測小組，整合裝置管理系統、現場監控影片及各類感測器資料，搭建全方位執行監測體系物流。此前，維修班組透過持續監測堆垛機振動資料，成功預警一處軸承隱患並提前更換，有效排除了後續風險。
“以前我們像‘消防隊’，哪裡出故障就往哪裡趕，疲於應對；現在依託資料預警，能在裝置‘亞健康’狀態就介入處理，變被動為主動物流。”維修班組長孫佩佩介紹，所有班組都會系統梳理歷年故障記錄，為不同裝置定製檢修計劃，並精準推送至相關責任人。同時，將成功預警案例整理成冊，作為內部培訓教材，推動全員參與裝置管理、主動防範執行風險。
圖為維修班組檢修分揀裝置
精細管控物流：啟用長效發展新動能
泰安菸草堅持制度先行、機制賦能，透過修訂完善管理制度、最佳化作業流程等方式，推動裝置管理融入日常、形成閉環物流。全面梳理整合各部門裝置管理制度，修訂形成《裝置維護管理流程》《備件管理辦法》等標準，實現裝置管理全程規範。推行“周例會通報、月度競賽評比、責任到人分包”模式，設立“裝置效能紅旗榜”，定期公開各班組裝置停機率、故障處理效率等關鍵資料並排名，形成“比學趕超”的良好氛圍。
立足新起點，展望新徵程物流。下一步，泰安菸草將持續深化裝置管理創新，主動擁抱數字化、智慧化技術，努力以基層創新實踐推動行業智慧物流高質量發展。（通訊員 李騫 陳延振）
